準備出售精品時,很多人都遇過:
明明是同一件商品。
問第一家,是一個價格。
再問第二家,又變成另一個價格。
有時只差一點,有時差距卻會大到讓人開始懷疑:
「到底哪一個才是行情?」
其實不同店家出現不同報價,不一定代表其中一方看錯了。
因為收購方看的,不只有商品本身。
還會一起考慮:
自己的客群、目前庫存、商品需求,以及接下這件商品後,大概需要多久才能再流通。
精品收購沒有一張所有店家都完全相同的固定價目表。
同一件商品,不同店家可能因為:
而出現不同報價。
所以:
兩者很接近,但不是完全相同的事情。
假設今天有兩家精品店。
A 店的客人經常詢問 Hermès。
B 店的客群可能比較常找 CHANEL、Dior 或其他不同類型的商品。
即使兩家都能判斷同一件 Hermès,對這件商品當下的需求程度還是可能不同。
對 A 店來說:
可能剛好符合自己的客群,也比較知道接下來誰會想找。
對 B 店來說:
商品本身沒有問題,但可能需要比較久才會遇到適合的買家。
這時候兩邊願意承接的價格,自然可能不同。
這是一個很實際,但出售者不一定會想到的地方。
假設今天是一款市場需求不錯的包。
A 店目前一件都沒有,而且最近剛好一直有人問。
對 A 店來說,這件商品現在可能正好適合補進來。
但 B 店可能:
同款已經有好幾件,而且還沒有全部售出。
即使兩家對商品本身的市場理解差不多,B 店也未必還需要再接一件。
所以:
有時候價差不是商品突然變好或變差,而是店家此刻的需求不同。
精品市場很大。
包款、腕錶、珠寶,本身就是不同的市場。
即使都是包款,不同品牌、系列與規格,店家的客群與熟悉程度也可能不同。
如果一件商品剛好是店家比較熟悉、也比較有需求的品類,承接意願可能會更明確。
反過來,如果不是主要客群常找的商品,即使東西本身很好,也可能需要預留更多流通時間。
這些差異最後都可能反映在報價裡。
不一定。
假設:
第一家報 10 萬。
第二家報 11 萬。
第三家報 12 萬。
不能只靠三個數字就認定:
12 萬那家最懂市場。
也不能直接說:
10 萬那家一定看錯。
有可能第三家剛好缺這個款式、客群比較適合,或者本來就比較需要這類商品。
第一家則可能目前已經有類似庫存。
甚至不同客群的生活方式,本身都可能讓需求不一樣。
例如中國大陸行動支付非常普及,日常使用現金與實體卡片的情境相對少。對傳統錢包、長夾這類商品來說,使用需求就可能比較有限。
如果一家店平常接觸的客群對這類商品需求較低,收購時自然可能比較保守;另一家店如果仍有穩定需求,同一件錢包的收購價格就可能不同。
這不是哪一家一定看錯。
而是:
不一定。
線上詢問時,通常會先依照片、商品資訊與目前能確認到的內容做初步判斷。
等實際看到商品之後,有些在線上不容易完整確認的細節,可能才會比較清楚。
例如:
有時候不是誰刻意沒有提供,而是照片本來就不一定能完整呈現所有細節。
如果實際商品和原本線上看到的資訊不同,最後判斷與價格自然也可能跟著調整。
反過來,如果實物條件比照片呈現得更好,也可能需要重新看。
所以線上詢問比較適合理解成:
先依目前能看到的資訊,了解這件商品大概怎麼看。
真正看到實物後,再把原本無法確認的部分補完整。
可以。
如果價格是你很在意的事情,多比較本來就沒有問題。
SOMA 不認為詢問不同店家是一件需要避諱的事情。
只是比較時,可以先確認:
因為只有條件接近,價格才真的有比較的意義。
假設:
A 店直接收購報 10 萬。
B 店說寄賣可能可以賣到 13 萬。
C 店依照片先初步看到 12 萬左右。
第一眼會覺得:
13 萬最高。
但三個數字其實代表不同事情。
10 萬可能是現在願意直接承接的價格。
13 萬可能是未來寄賣對外售價,還要等待買家、扣除相關費用。
12 萬則可能只是目前依照片做的初步判斷。
所以:
SOMA 看一件精品時,還是會先回到商品本身。
確認:
款式、規格、商品現在的條件,以及目前市場怎麼看。
同時也會考慮:
SOMA 現在對這件商品的需求。
大概需要多久流通。
目前市場上的供給與需求如何。
最後,才形成現在願意怎麼收的價格。
線上詢問時,我們會先依目前能確認的資訊一起看看。
如果實際看到商品後,有新的資訊影響原本判斷,也會再一起確認。
所以同一件精品問不同店家,得到不同報價,其實並不奇怪。
你可以比較。
也可以多問。
SOMA 要做的,是把我們現在怎麼看這件商品說清楚。
不用急著只看最高或最低。
先確認每一個數字代表的是不是同一種交易方式,也確認商品資訊是否都已經說清楚。
如果你也想知道 SOMA 現在怎麼看:
傳幾張照片、簡單說說商品,就可以開始。